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小企業期間費用管理主要有以下幾（jǐ）個方麵：
（一）費用（yòng）預算（suàn）
重慶立信財務部門根據公司年度經（jīng）營計劃以及分解到銷售、售後服務部的目標任務，製定相應的費用預算。
1.管理費用預算管理
管理費用項目比較複雜（zá），且多（duō）屬固定成本，因此，可以先由各（gè）費用歸口各（gè）部門上報費用預算。
管理費用（yòng）預算的編製可采（cǎi）取以下兩種方法：第一（yī）種方（fāng）法（fǎ）是按項目（mù）反映全年預計水平；第二種方法將（jiāng）管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期（qī）的變動性（xìng）管理費用分配率和預計銷售業務（wù）量進行測算。
2.銷售費（fèi）用預算管（guǎn）理
銷售費用預算，是指為了實現（xiàn）銷售預算所需支付（fù）的費用（yòng）預算。它以銷（xiāo）售預算（suàn）為基礎（chǔ），分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用（yòng）的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利（lì）分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。
銷售費（fèi）用（yòng）預算可以分為變動性銷（xiāo）售費用預算和固定（dìng）性銷售費用預算。
3.財務費用預算
財務費用預算，是指對預算期企業籌集生產經營（yíng）所需資金等而發生的費（fèi）用所進行的（de）預計。財（cái）務費用的發（fā）生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關，該項預算較難估（gū）計，它（tā）涉及到企業該年的信貸規模，並牽涉到專門決策預算。所（suǒ）以，首先應進行信（xìn）貸預算和專門決策預算，在此（cǐ）基（jī）礎上（shàng）進行財務費（fèi）用預（yù）算。
（二）費用歸口管理
1.辦公用品費、印刷費用按公司辦公物料統一采購規定辦理；
2.租賃費、水電費由企業管理部門負（fù）責核對並辦理費用報銷；
3.勞動保險（xiǎn）費（養老保險、醫療保險等）、培訓費由企（qǐ）業管理部門負責統計審核並辦理費用報（bào）銷；
4.其他銷售費用、管理費用由發（fā）生部門辦理費用報銷（xiāo）。
（三）費用報銷的要求
1.報銷費用必須以（yǐ）合理、合法、真實的憑證為依據（jù）。
2.發生的費用必須按規（guī）定分類填寫（xiě）公司（sī）統一的報（bào）銷單據，不得隨意填寫。
3.原始憑證必須按公司規定的程序進行審核、簽字，相關手（shǒu）續必須完備。
4.會計人員應認真審核（hé）各種憑證，對不合法的原（yuán）始票據應拒絕報銷。
5.會計部（bù）門應加強各項費用憑證的審核工作，對不符合公司（sī）製（zhì）度及越權審批的費用和支出一律不得報（bào）支。重慶立信會計師事務所
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