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以人為（wéi）本，中和之道

2018-12-13

 

以人（rén）為本（běn），中和之道

——新員工培（péi）訓心得

        本周五下午，事務（wù）所組織我們幾個新員工和實習生培訓，向（xiàng）我們介紹了重（chóng）慶立信的管理製度和業務流程。其中，質控部薑老師為（wéi）我們演示了業務從承（chéng）接到歸檔的（de）整體流程，還大（dà）致講解了報告和（hé）檔（dàng）案中的各個頁麵的填列，結合剛來所裏時（shí）學習的幾個業務（wù）檔案，我心中對審計業務（wù）的流程已經有了一些概念，隻待在實踐中去（qù）進一步學習。而對於重慶立信的整個管理（lǐ）製度，我更有深刻的體會。

        重慶立信的管理製度中，最令我印象深刻的一點，就是其整體設計思路中正平和。在整個管理體製中，許多地方都體現出以（yǐ）人為本的中心思想，做（zuò）出指（zhǐ）引性的規範，而不用懲罰性的條（tiáo）款強製規定（dìng）。如儀容衣（yī）著，要求整潔大方，卻沒有強製員工穿著某種工作裝，將選擇的權力交給員工本身。在考（kǎo）勤上班時間方麵，雖然定為早上八點半，卻也沒有定時（shí）打卡，在時間（jiān）是苛刻要求，而是彈性實施，將業務的完成度作為考察的標準。在這兩個月的工作中，我也發（fā）現，業務完成（chéng）的好，工作剩餘少的同事上班不急不忙，十分悠（yōu）閑，有（yǒu）些還在網上學習，提升能力；而底稿報（bào）告剩餘工作（zuò）量大的同事，工作也十分積極，經常7點多就到辦公室（shì）開始工作，希望能夠盡快把（bǎ）工作做完（wán）。至於我們所當月計（jì）發工資這一點（diǎn），更是另（lìng）我一些同學非常驚訝，說私企做到這一點（diǎn）的非常少（shǎo）。

        製定管理製度的根本目的，或者說製度誕生的意義，應（yīng）當是為公司（sī）和員工服務，而（ér）不是成為一種掣肘。對於集體強（qiáng）調（diào）責任，對（duì）於個體則重（chóng）在激勵。這（zhè）樣的一個製度，對各種情況的規（guī）定，都合乎道理，不偏不倚，中正不逾，又兼有人情味，可以稱‘和’，禮記說，‘中也（yě）者，天下之大本也，和也者，天下（xià）之達道也。致中和，天地（dì）位焉，萬物育焉’。雖然隻是一個管理幾十人的製（zhì）度，但是如果能夠堅持（chí）以人為本，守中（zhōng）和之道，這樣一個幾十（shí）人的（de）集體，也能夠欣欣向榮。而我也要在此激勵下，努力提高自己的能力。
未來還長，努力進步。

   

                                                                                                                                                                                  ——審計四組（zǔ）

                                                                                                                                                                                         汪衍年