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現代財（cái）會人必讀的五類書

2018-12-05

對（duì）於身處職場（chǎng）的財會人來說（shuō），讀書無疑的自己“保值升值”的最好途徑了。那麽，財會人需要讀什麽類型的書呢？此五類書應該是每個追求發展的財會（huì）人必讀的類型。重慶立信

一（yī）、操作技能類

有朋友（yǒu）戲說，自己因為在同事（shì）中（zhōng）excel操（cāo）作最好而（ér）被委以重（chóng）任。其實此言不（bú）虛，當大家處於相同的平台時，專業技能之外的其它（tā）技（jì）能就成了決定發展的重要因素了。

1、excel是財會人接觸（chù）最多的工具，隻是也是了解最少的工具，眾多財會人除了簡單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及（jí）其它（tā）功能的。不（bú）過，當你讚歎那些excel高手運指如飛瞬時將你（nǐ）需要數個小時才能做出來的結（jié）果呈現麵前時，驚奇之外，不知是（shì）否有所觸動。相（xiàng）信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率，還有你的關注力。

2、財會軟件是財會人業務處理平台，除了應用（yòng），你還有多少了解呢？當你搓手無（wú）錯而軟件（jiàn）技（jì）術人員幾（jǐ）分鍾就能解決時，且每年需（xū）要支付巨（jù）額的軟件服務費時（shí），精打細算的你是否內心平衡呢？或（huò）者說，是否意識到財會技能+軟件技能讓你能夠身價倍增呢？即使不是（shì）完全軟（ruǎn）件技能但熟悉了解全部（bù）的流程，那就不經意能夠站在管（guǎn）理者的角度思考問題了。

二、知識技能類

1、財會是（shì）活到老（lǎo）學到老的職業，而這種學習來自經濟的發展和（hé）環境（jìng）的變化，如最新準則（zé）的發布（bù）等，所以這類的學習是最及時的。同時，財會（huì）人還需要麵對眾多（duō）的（de）考證需求（qiú），國內的考證參考（kǎo）教材一般都是與最新（xīn）的財會準（zhǔn）則一致的，如職稱考試、注冊會計師考試等，所涉及的包含了會計、稅法、經濟法等等一個財會人需（xū）要掌握的整體知（zhī）識，以考代學也是件一舉兩得的事。

2、學以致用（yòng）。記賬隻是財會人最基礎的工作（zuò），除此外（wài）還有（yǒu）更多的管理性工作（zuò）要做，如預算、財（cái）務分析、資金管（guǎn）理等等，借助這些財務工具來提供管理決策信（xìn）息，所以（yǐ）此類書是財會人更好發揮自己作用的助力器。

三、溝通技能類（lèi）

財會人普遍麵臨一（yī）種矛盾的局麵，即如何將自己（jǐ）的專業術（shù）語以通俗的方式表達（dá）出來，以更好的讓業務同事正確了（le）解財會（huì）的作用。

1、財會的信息應該說算（suàn）單位內掌（zhǎng）握更多信息資源（yuán）的，所以所出具的報告在財會角度來看具有很高的權威（wēi）性，是否其它人（rén）也這樣認為呢？就需要財會人有（yǒu）效來推廣自己的工作產品了。你花數（shù）年時間學習的財會職業如何通過隻言片語形象表現呢？這種類型的書會助你一臂之力的，如《財報就（jiù）像一本故（gù）事書》《跟著笨（bèn）笨幹會計》等，可以對內容拿來為我（wǒ）所用。

2、專業溝（gōu）通技能之外，財會更需要的是溝（gōu）通技巧的掌握。財會是單位的看門狗（gǒu），站在單位的角度看（kàn）問題；業務是單位的發動機，站在單位和自（zì）身的角（jiǎo）度看問題。摩擦不可避免，火花不斷（duàn）出現。是燃氣熊熊大火還是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、傳統文化類

有知識（shí）沒文化成了現今職業人的寫照，尤其（qí）傳統文化的缺失讓人重術輕道，缺少（shǎo）發（fā）展根（gēn）基。

1、不管是否（fǒu）承認，你的言行很大程度上受（shòu）《論（lùn）語》等古籍的影響，因（yīn）為其中的一些思（sī）想（xiǎng）經過千年的發展已經深入你我思想的每個角落了。與現在的快餐（cān）文化相比，古文的特點在於韻味十足（zú），短（duǎn）短數（shù）語，所蘊含的意思是“思想有（yǒu）多遠（yuǎn），你就能想多遠”。專家（jiā）學（xué）者對古籍的解讀讓此類天書變的活力十足，讀（dú）書是“給思想一片（piàn）飛翔的天空（kōng）”。

2、以史為（wéi）鑒可以知古今。國（guó）的（de）興衰與單位的起伏有眾多相似之處，因為都是人在起主導作用。不妨多讀史，對人性有更多了解。

3、讀古詩詞讓（ràng）你擁有更多浪漫（màn）氣息。財會是帶著枷鎖跳舞的職業，長此以往頭腦不自覺的被束縛，因此（cǐ）有著（zhe）“禿頭+眼（yǎn）鏡+套袖+呆若木雞+麵無表情”的職（zhí）業形象。古詩詞是讓思想跳舞的一項（xiàng）運動，不僅拓寬心扉，更（gèng）由此引（yǐn）出更多的（de）工作思路，守正出（chū）奇。

五、管理（lǐ）技能類

不想當將軍的兵（bīng）不是好兵，同樣（yàng）不想走上管理崗位的財（cái）會人不（bú）是好的財會人。

1、管理是由美國一個（gè）叫德魯克的老頭組織成體係的，稱為管理學上的開山鼻（bí）祖，其生前的一係（xì）列論（lùn）述即使到現在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不係統讀。除（chú）了管（guǎn）理學（xué）開創者的著作外，還有很多（duō）發（fā）展者，如根據各國的實際經（jīng）濟、文化條件有效的改良（liáng），以（yǐ）惠（huì）及更多的企業（yè）家。

2、幸福的（de）家庭都是相（xiàng）似的，不（bú）幸的家（jiā）庭各有各的（de）不幸。管理部（bù）門、管理企業（yè）也是這樣，當（dāng）事人更（gèng）有發言（yán）權，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如傑克·韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個（gè）總（zǒng）結，還有眾多國（guó）內外的企業家的著述，讀之可放（fàng）寬眼界，與先行（háng）者進行用心交流（liú）。重慶立信會計師（shī）事（shì）務（wù）所