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成本管（guǎn）理的基本範圍

2018-03-20

 

(1) 成本預測。
它是指根據企業成本統計的曆史資料，和市場調查預測，研究企（qǐ）業外部環境和內部影響因素的變化，對成本變化的影（yǐng）響作（zuò）用關係，運用專門的方法，科學地估算一定時間內（nèi）的成（chéng）本目標、成本水平（píng），以及成本變化的趨勢。
成本預（yù）測同時也（yě）是成本計劃的基礎，是編製成本計劃的依據。沒有成本預測（cè），成本控製計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的（de）預算也沒有作用。
(2) 成本決策。
它是按（àn）照既定的總目（mù）標，在（zài）充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是（shì）以提高（gāo）經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不（bú）可控因素，在全（quán）麵分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上（shàng），進行的一種優化選（xuǎn）擇。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思（sī）路、方法（fǎ）都得由成本決策（cè）確定。
(3) 成本（běn）計劃。
它是在成本預測和成本決策的基礎上，根（gēn）據計劃期的生產任務和（hé）利潤目標，通過“由下（xià）而上”和“由（yóu）上而下”的兩條路線，在（zài）充分發揮和調（diào）動全體員（yuán）工積極性的（de）基礎上，匯總編製（zhì）而成的、具有可操作性的成本控製（zhì）計劃體係。成本計（jì）劃一經決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動。
它（tā）是成本控製和成本考核的依（yī）據。
(4) 成本核算。
它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等（děng）一係列活（huó）動，確定成本控製（zhì）效果。其目的是為成本管理的各個環節，提供準確的信息。隻有通過成本核算，才能全麵準確地把握企業（yè）生產經營管（guǎn）理的效果。企業勞動生產率（lǜ）的高低、固定資產的利用程度、原材料和能源的消（xiāo）耗情況、生產單位(車間)的管理水平（píng），等等，都直接或間接地會表現在成本上。
(5) 成本分析。
它主要是運用成本核（hé）算所提供的信息，通過同（tóng）行比（bǐ）較和關聯分析，包括對成本指標（biāo）和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任（rèn）成本（běn），國內外同類產品成本的平均水（shuǐ）平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃（huá）執行差距的原因，以（yǐ）及可挖潛的空間。同時（shí）通（tōng）過分析，把握（wò）成本變動規律，總結經驗教訓，尋求（qiú）降低成本（běn）的途（tú）徑。
(6) 成本考核和獎懲。
它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個（gè）成（chéng）本責任單位（wèi）和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定（dìng），並根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提升員工進一步努力的積極性。同時對於缺少成本意識，成本控製不到位，造成浪（làng）費的單位和個人，給予處罰，以促（cù）其改（gǎi）進改善。