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對財會人來說，企（qǐ）業財務部和會計師事務（wù）所是兩個最主流的職業發展平台，特別是剛出校門的畢業生常常麵（miàn）臨（lín）要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業生會選擇先去事務所做審計，再跳到（dào）企業財務部門。重慶立信
那麽，在企業財（cái）務部門與事務所（suǒ）業務部門這兩種環境下進行職業發（fā）展有何不同（tóng）呢？
01
二者的（de）角色定位不同
事務所是專業服務機構，在事務所不論從事何種專業服務都是直接創（chuàng）造收入的業務職能，而企業財務部門是不直接創造收入的（de）輔助職能，因而財會人需要樹立不同的心（xīn）態（tài）和工作習慣（guàn）。剛從企業（yè）轉入國際“四大”的谘詢部門時，我明顯感覺到事務所業務部門對專業水平（píng）的要求要高很多。
因為要使客戶認可必須秉承專業至上，特別是“四大”這（zhè）種知名事務所（suǒ）對員工不專業表現的容忍度很低。而在企業做財務（wù）工作，這方麵的要求顯然沒（méi）那麽高。若不是（shì）為（wéi）了追求（qiú）職業晉升和專業水平進步，在企業做財務工作混日（rì）子的（de）人大有人在。
02
二者的需要的技能不同
我曾以為在企業做財務和在事（shì）務所做項目都（dōu）是用財會專業（yè）知（zhī）識，彼此是相通的，但在進入事務所後，我發現自己很不（bú）適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的一切財（cái）會信息都不是自己做的（de），所以不知道（dào）該如何發現問題（tí）。
因此，我慢慢明白，即使都在用財會專業知識，但二（èr）者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初（chū）級職位為例，在企業（yè）做（zuò）會計強調親力親為，一筆交易從收（shōu）集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己（jǐ）去和相關（guān）部門溝通，自己去（qù）核（hé）對和想辦法找出問題並（bìng）解決。
而在事（shì）務所，大多數人都（dōu）不會對客戶的業務了解到這種深（shēn）度，而且工作方法或執行程（chéng）序中（zhōng）都有詢問（wèn）一項，強（qiáng）調分析、複核或根據某（mǒu）種邏輯推算。所以，在企業做財務（wù），了解（jiě）企業運營（yíng）需要以（yǐ）過（guò）程為導向、用自下而上（shàng）式（shì）的思維發現並解決問題；在事務（wù）所做項目，了解客戶的運營（yíng）需要（yào）以結果為導向、用（yòng）自上而下式的思維發現並解決問題。
大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所不必像企業那樣從頭到尾親自實踐，所以學習（xí）成長的速度更快、更見多識廣。在事（shì）務所要為不同客戶（hù）服務，一年下來會出不同公司、不同行業甚至超出財會領域（yù）的（de）項目，即使不做項（xiàng）目，也能（néng）在與同事的交流中學到不同企業（yè）的財會實踐（jiàn）。而在企業（yè）做財務隻服務於一家公司，財務和（hé）業務知識僅限於這家公司、這個行業（yè）和自己的崗位，而且每年都有需例行完成的工作，沒（méi）有更多時間和精力去學習其他崗（gǎng）位和（hé）部門的事。即使有興（xìng）趣去了解，也沒有人（rén）不厭其煩地回答你的各（gè）種問題、讓你翻看他的工作文檔，因此所學受（shòu）限（xiàn）。
如果在（zài）企業習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發展，突然開始需要快速學習、快速交付（fù），那（nà）種挑戰和壓力是巨大的。
當然（rán），事務所（suǒ）的人若轉去企（qǐ）業財務發展，也會不適應一直做固定重複的工作。
03
二者的內部管理體（tǐ）係不同
企業裏的（de）組織結構和上下級關係相對固定，但（dàn）事務所（suǒ）的運營是“項目製”，其組織結構不（bú）像企業結構性那（nà）麽強，上下級之間沒有固定的匯（huì）報關係，做哪個經理的項目就向哪個（gè）經理（lǐ）匯報，項目結束後團隊（duì）解散，項目上的上下（xià）級關係也就消失，所有人再等待新的項目組成新的團隊和上下級匯報關係。這（zhè）種差別常讓人難以適應，我剛從企業轉去事務所時，在沒（méi）有項目做時缺乏團隊歸屬感，也（yě）不習慣總變換上司；相反，我身邊那些從一畢業就在事務所工作的（de）同事卻不習慣企業那種固定的（de）組織結構與匯報線，這也是事務（wù）所（suǒ）被認為（wéi）比企業人（rén）際關係簡單的（de）原因（yīn）之一。
04
二者（zhě）的職級（jí）含義可能不同
在企業裏，職位頭銜往往意（yì）味著一個（gè）崗位，而在事務所，職位的頭銜更（gèng）像是一（yī）種職稱。在企業裏，工作沒有可（kě）預見的升職期限，晉升很大（dà）程度上取決於機遇，即有無空缺崗位或組織結構有無調整，但事務所的職級與（yǔ）崗位無（wú）關，是通過項目上的角色體現出來的。因（yīn）此，理論上，在事務所升職更快也更可預期（qī）。不少人認為，借事務所快速升到項目經理後再跳到企業做財務經理，比（bǐ）一直在（zài）企業熬（áo）著晉升更快，但實際中我還是看到不少失（shī）敗的例（lì）子，其症結出在團隊領導力上。
在事務所裏，項目經理的管理重點在於項目和客（kè）戶。在業績壓力下，團隊領導力並不（bú）那（nà）麽重要，特（tè）別是當每個（gè）項目經理都有權力挑（tiāo）選成員組建自己團隊時，他可以選擇偏好的下屬。但在企業中，經理的團隊相對（duì）固定，經理也（yě）不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛煉經理用人的能力和（hé）與下級的溝通技巧。若（ruò）做得不好，很容易引發上下級（jí）間的衝突。
在我看來，先去事務所還是先去企業，並不重要。在職業早期，兩種環境下都要（yào）積累經驗，這對財（cái）會人的職業發展是很有（yǒu）價值的。事務（wù）所錘煉的（de）是專業知（zhī）識和專業態度、與（yǔ）時俱進的學習和更新知識（shí）的職業素養以及更寬闊的視野；而企業可以培養財務管（guǎn）理實務的深厚底蘊、對非財務運營領域更深刻的認識、對具體管理舉措的執行力以及更“成熟（shú）老道”的內（nèi）部人際交往（wǎng）能力（lì）。
如果在（zài）兩種環境下都有曆練，那麽，在最終選擇某一方進行長期發展時（shí），這類財會人（rén）都會比身邊其他隻有單方工作經驗的財會人（rén）更有價值。重慶立信會計師事務所
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