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監事的力量

2017-07-31

監事的力量

監事會作為公司治理結構的重要(yào)組成部分,對董事和高管執行公司職務的行為(wéi)進行監督。依照《中(zhōng)華人民共(gòng)和國公司法》(以下簡稱《公司法》)的規(guī)定,不論是有限責任公司,還是股份(fèn)有限公(gōng)司均應當設立監事會或監事,這是強製性的規定,是公司成立的必要條件。同時,隨著資本市場的活躍,公司所有權和經營權(quán)分離的情況日益增多,不少管理層淩駕於中小股東之上,為(wéi)滿足自身或大(dà)股東利益而侵害其餘股東的利益。故監事會或(huò)監事監督權的有效實施(shī),也是(shì)製衡(héng)公司大股東、董事、高管,確保公(gōng)司合法合規經營,健(jiàn)全公司治理的必要措施。在此,我們先介紹一個(gè)案例來說明監(jiān)事會在現代公司治理中的作用(yòng)。

S公司企業間借貸引發控股股東與監事會(huì)分歧

S公司(sī)為一家股份有限(xiàn)公司,顧某(mǒu)為S公司控股股東,同時也是(shì)該公司總經理,蔣某(mǒu)為(wéi)S公司監(jiān)事會主席。2014年10月27日,A公司擬向S公司(sī)借款200萬元(yuán),期限為三個月。顧(gù)某欲同意,並提出以自己持有的S公司股份作為擔保。監事蔣某認為(wéi),在對(duì)A公司資信情況、經營情況未充分了解之前,其償債能力存疑,故反對該筆債權投資。在決定是否借款給A公司的過程中,顧某與(yǔ)蔣某產生了激烈的爭論(lùn)。

顧某:根據S公司章程,“對外投資行為需經出席(xí)股東大會的股東所持公(gōng)司表決權的過半數通過”。我持有公司股份的(de)比例為54%,隻要(yào)是我同意的投資決議均應當通過。

蔣某(mǒu):根據《公司法》五十三條第三項(xiàng)規定:“當董事、高級管理人員的行(háng)為損害公司(sī)利益時,要求董事(shì)、高級管理人員予以糾正”。在未對A公司進行盡職調查前,將公司用於經營的資金(jīn)200萬元借予其,一旦不能及時收回,將使公司陷入經營困境。我有權糾正你(nǐ)損害公司利益的行為。

顧某:A公(gōng)司實際控製人是我(wǒ)的大學同學,其信用良好,A公司每年營業額均超過1000萬元。該筆借(jiè)款為短期(qī)借款,且我以自己的股份作為質押,不會給公司造成損失。

蔣某:根據(jù)公司法一百(bǎi)四(sì)十二條第三款,“公司不接受本公司的股票作(zuò)為質押(yā)權的標的”。根據《貸款通則》第六十一條規(guī)定,“企業(yè)之間不得違反國家規定辦(bàn)理(lǐ)借貸或者變相借貸融資業(yè)務”。根(gēn)據《公司法》五十(shí)三條第二項規定,公司監事(shì)會“對董事、高級管理人員執行(háng)公司職務的行為進行監督,對違反(fǎn)法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理(lǐ)人員提出罷免的建(jiàn)議”。《公司(sī)法》第一百四十九條規定:“董事、監事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或公司章程的規定,給公司(sī)造成損失的,應當承擔賠償責任。”你不能以持有S公司的股份作為擔保,這是(shì)違反法律的行為,如果你(nǐ)執意這樣做,我有(yǒu)權提(tí)出罷免的建議,如果給公司造成損失,你還應當承擔賠償責任。不管是基於公司利益層麵還是(shì)你個人利益層麵,該項(xiàng)債權投資你都(dōu)應慎重考慮。

顧某:感謝你代表監事會為公司盡心履行職責,這件事我會慎重(chóng)決定(dìng)。

最終S公司股東大會就該事項作出如下決議:

1.公司(sī)借款給(gěi)A公司的法定代表人,A公司作(zuò)為連帶擔保方。

2.同時以顧某持有S公司54%的股份對應的收益(含股權變現收(shōu)入、分紅收益)作為擔保(bǎo)。

3.鑒於對A公司的償債能力存疑,故由監事會委派一家專業機構(gòu)對A公司在借款(kuǎn)期內進行全過程監控。

中國企業監事(shì)的現(xiàn)狀(zhuàng)

一、中國企業監事的履職(zhí)情況

上述案例中,監事會此次的行為既保護了中小股東的知情權(quán)、監(jiān)督權,又尊重(chóng)了(le)大股東的投資行為,並使其合(hé)法合規。然而,在我國現(xiàn)行公司治理中,像案例中的實際控製人、監(jiān)事會相互諒解,為公司合法(fǎ)合規經(jīng)營盡(jìn)心盡力的(de)現象並不常見。監事會虛設、不履職已成為社會公認,甚至是一(yī)些新三板掛牌企業乃至上(shàng)市公司,也存在這種情況。以下(xià)是隨機抽取的新(xīn)三板掛牌企業與上市公司的一(yī)次監(jiān)事會決議內容中的議題統(tǒng)計。

表1-1

證券(quàn)簡(jiǎn)稱

證券代碼

涉及(jí)監督公司財(cái)務、日常經營議題數

涉及(jí)監(jiān)督董事、高管、實際控製人行為議題數

保利地產

600048

6

0

貴州茅台

600519

1

0

泰格醫藥

300347

6

1

吉林化纖

000420

1

0

力帆股份

601777

1

0

曙光股份

600303

4

0

三一重工

600031

1

0

聚飛光電(diàn)

300303

1

0

升達林(lín)業

002259

0

0

泰達股份

000652

8

1

 

表1-2

證(zhèng)券簡稱

證券代碼

涉及監督公司財務、日常經營議題數

涉及監督董事、高管、實際控製人行為(wéi)議題數

紐米科(kē)技

831742

7

1

北塔軟件

831071

5

0

海特股份

831345

3

0

新天藥業

831215

5

0

帝聯科技

831402

9

0

吉人高新

831374

0

0

華環電子

430009

1

0

金航股份

831683

2

1

綠島園林

831707

0

0

中(zhōng)港股份

831656

0

0

由此可見(jiàn),監事(shì)會對公司財務、日常經營事項審議較多的企業(yè)不足50%,且涉及監督公司(sī)董事、高管或實際控製(zhì)人的情況更是少見。至於有關反(fǎn)對、糾正董事、高管行為的監事會議題,在抽取的企業中並未發(fā)現。上市公司和新三板掛(guà)牌企業如此,其他企業監事會不履職的情況可能更加嚴重。不少民營企業從未召開過監事(shì)會會議,監事亦從不過問公司經(jīng)營,或者名義(yì)上的監事受控(kòng)股股東控製,中小股東連知情權都得不到保障。這樣一來,我國《公司法(fǎ)》規定的監事會這一必設機構在實踐中僅流於形式,根本不能貫得到徹實行。

二、中國企(qǐ)業監事的(de)專業能力

根據《公(gōng)司法》第(dì)五十三條(tiáo)規定,“監事會、不設監事會的公司的監事行使(shǐ)下列職(zhí)權(quán):(一)檢查公司財務;(二)對董事、高(gāo)級管理人員執行公司職務的行(háng)為進行監督,對違反(fǎn)法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事(shì)、高級管理人員提出罷免建議……”但中國大多數企業的監事並不具備財務、法律專業知(zhī)識,這意味著其沒有能力行使部分監事職權。以(yǐ)下是隨機抽取的上市公司監事財務(wù)及(jí)法律專業能(néng)力統計。

表2-1

證券(quàn)簡稱

證券代碼

監事會人數

僅(jǐn)具有財務專(zhuān)業的監事人數

比例

僅具有法律專業的監事人數

比例(lì)

同時具有財務、法律專業的(de)監事人數(shù)

比例

華夏銀行

600015

11

9

81.9%

1

9%

0

0%

國電電(diàn)力

600795

7

2

28.6%

0

0%

0

0%

蘇(sū)寧雲商

002024

3

1

33.3%

0

0%

0

0%

美康生物

300439

3

1

33.3%

0

0%

0

0%

天津磁卡

600800

7

1

14.3%

0

0%

0

0%

雲南鹽化

002053

10

9

90%

0

0%

0

0%

金(jīn)亞科技

300028

4

0

0%

1

25%

0

0%

桂林旅遊

000978

4

2

50%

0

0%

0

0%

民生銀行

600016

9

7

77.8%

0

0%

0

0%

貴州茅台

600519

3

2

66.7%

0

0%

0

0%

 

根據表2-1,我(wǒ)們可以看出被抽查企業90%的上市公司的(de)監事會成(chéng)員中都有(yǒu)財務人員,但一半的企(qǐ)業財務專業背景的(de)監(jiān)事比例不足50%;而十家上市公司中,法律專業的監事卻不多,僅有20%的企業設有律師監事;令人驚異(yì)的是,竟然沒有一家上市公司擁有(yǒu)同時具備財(cái)務(wù)和法律專業的監事。有些上市公(gōng)司監事自身(shēn)尚不具(jù)備監(jiān)事(shì)能力,非(fēi)上市公司的監事的專業能力也存(cún)疑。因此,我國現階段企業監事的專業能力有待提(tí)高,如此才能充分履行《公司法》所規定的監事職責(zé)。

三、中國企業監事的獨立性

《公司法》第五十六條和一百一十八條第二款(kuǎn)規定,監事(shì)會或(huò)監事行使職權所必需的費用,由公司承擔。對於這類條(tiáo)款(kuǎn)的執行,一些公司直接理解為以薪酬的方(fāng)式支付給監事(shì),有的公司則是根據監事例行檢查的次(cì)數給予其津貼。以下是隨機抽取的上市公司監事(shì)領取報酬的情況。

表3-1

證券簡稱

證券代(dài)碼

是(shì)否存在監事在公司獲取薪酬情形(職工監事除外)

監事最高報酬金額(職工監(jiān)事除外)

華夏銀行

600015



17.8萬元(yuán)

國電電力

600795



-

蘇(sū)寧雲商

002024



40萬元

美康生物

300439



-

天津磁卡

600800



9.824萬(wàn)元

雲南鹽化(huà)

002053



2萬元

金亞科技

300028



-

桂林旅遊

000978



26.28萬元

民生銀行

600016



365.02萬元

貴州茅台

600519

否(fǒu)

-

 

從表3-1可見,60%的上市公司支付(fù)給監事報酬,其中民生銀行的(de)監事甚至拿著300多萬年薪。事實上,不少企業以支付監事費用的名義給予監事高額薪資,而這類監(jiān)事通(tōng)常為公司實際控(kòng)製人或大股東。這些在公司(sī)領取薪(xīn)酬的監事,必(bì)然和(hé)公司利益存(cún)在一定的關聯,不具獨立性,而這很可能(néng)影響監事公正、客觀地行使職權。

總之,中國企業監事會的現狀主(zhǔ)要體現為監事履職少、專(zhuān)業水平不夠、獨立性弱,而這些都(dōu)將導致公司治理存在瑕疵,影響公司健康成長。

監事的發展趨勢

一個人敵不過一個團隊,一個團隊敵不過一個係統(tǒng),一個係統敵不過(guò)一個趨(qū)勢。當今市場(chǎng)的趨勢(shì)為多層次資本市(shì)場,其中新三板市場的擴容,會催(cuī)生更多有限合夥人即LP股東,該LP股東雖不參(cān)與公司經營管理,但他們仍非常關心公司的經營成果。在當今中小企業誠信基礎較差,普遍(biàn)存在“兩套賬”的情況下,LP股東要實現其(qí)知情權和監督權、參與管(guǎn)理建議權,隻(zhī)能依靠監事的力量。在大眾創業、萬眾創新趨(qū)勢(shì)下,監事會也將不再局限於設立公司時應對工商局的形式機構,而將充分發揮其監督作用(yòng),保障LP股東的利益(yì)。

一、  獨立監事

獨立監(jiān)事是指在公司(sī)股東以外的專業人士中由公司股東會通過表決選擇,不在(zài)公司拿報酬,不(bú)參與公(gōng)司的(de)日常(cháng)管理、經營活動的公(gōng)司監事。獨立監事的產生最早可以追(zhuī)溯到1993年的日(rì)本商法規定的獨(dú)立監(jiān)察人製(zhì),該製度中監察人(rén)5年內不(bú)得擔任與公司及其(qí)關聯企(qǐ)業的董事(shì)、經理等職務。我國雖然未明文規定獨立監事,但實踐中某些會計師事務所、律所的審計、盡職調查工作類似於獨立監事的某些事務。未來資本市場的愈加活躍,LP股東越來越(yuè)多,由獨立第三方所出具的監察報告相比其他在公司領取報酬的(de)監事出具的監事會意見更能夠被(bèi)LP股東(dōng)認可和信(xìn)任。故監事製度發展的趨勢將會是職工監事與獨立監(jiān)事並存的全麵監督機製。

二、  監事團隊

既然在資本市場的大趨勢下,催生獨立監(jiān)事的發展,那麽如何來發揮監事的作用,呈現監事的力量呢?鑒於LP股東需(xū)要監事會就企(qǐ)業的財務及合法(fǎ)合規事項進行(háng)審查、監督,這無疑對監事的專業素質有較(jiào)高要求。要麽選擇一個財務、法律(lǜ)專家擔任獨立監事,要麽是委托一個團隊(duì)進行(háng)監督。事(shì)實上,一個人的力量是不夠的,同時具(jù)備(bèi)財務和法律專業(yè)的人才並不多(duō);若監事又是(shì)外聘的兼職人員,未長期參與公司(sī)經營管理,隻是每半年進(jìn)行一次例行(háng)檢查,那麽該監事的力量是薄弱的。要發揮監事力量,應為一個團隊的力量,一個有財務(wù)經驗、法律經驗、涉稅風(fēng)險防控經驗的團隊的力量(liàng)。這個是(shì)一個人敵不過一個團隊。因此,聘請一個由財、稅、法專家組成的獨立團(tuán)隊持續(xù)對(duì)他們(men)投資的企(qǐ)業(yè)進行監控和服務為更優選擇。

三、  將監(jiān)事製度嵌入合適的商業模式中

然而,僅僅有這樣(yàng)一個團隊是不夠的,要充分發揮團隊的優勢,體現監事的力量,需(xū)要將其嵌入一個(gè)好的商業模式、一種創新的商業模式中。這種商業模式就是這個團隊首先應(yīng)擁有企業監事身份,同時(shí)保持其獨立性,然後還要保持這個團隊的主動性。而將這個監事團(tuán)隊作為一個LP股東植入到被投資的企業,就正好能滿足(zú)三個需求。首先,作為投資人,他有“主人翁”的身份,自身會(huì)非常關心被投資企業的財務(wù)狀況、合法合規事項。第二,他不在公司領取薪金,而是通過團隊服務的方式獲取報酬,更能體現獨立性。第三,為保證服務的(de)質量,可以設計一套(tào)考核(hé)這個團隊的方式。若(ruò)團隊在履行獨立監事的過程(chéng)中未發現公司(sī)存在重大風險,或者這個(gè)風險已導致公司重大損失,那麽不(bú)予支付該團隊的監督、管理服務的費用,且該團隊對公(gōng)司還應承擔(dān)賠償責任(rèn)。這樣的商業模式既(jì)滿足了監事的專業性、獨立性和(hé)又(yòu)提高了(le)監(jiān)事盡職的積極性。這便是一個團隊需要一個(gè)好的係統來激發其潛力。

一個監事帶動一個財稅法專家團隊,一個團隊運(yùn)用一個以LP身(shēn)份植入企業履行獨立監事職責的商業模式係統,在股權投資時代呼喚規範運作企業(yè)的大趨勢(shì)下,監(jiān)事的力量將越趨強大。

 

 

                                                                                              作者: 鄧濤 

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